Giám sát hoạt động bán hàng của công ty tại khu vực được phân công./.
3.2. Quản trị hàng hóa. Nhập xuất hàng hóa, điều phối hàng hóa cho các đại lý. Đặt hàng sản xuất: 
- Tổ chức hệ thống thu thập về hàng hóa: nhập xuất tồn, vận tốc bán, dự trù hàng tồn kho.
- Tổ chức thu thập thông tin về mẫu sản phẩm mới, ý kiến khách hàng.
- Lập kế họach đặt hàng sản xuất.
3.3 Thực hiện triển khai bán hàng để đạt doanh thu theo mục tiêu ban giám đốc đưa ra:
- Thực hiện ra chỉ tiêu doanh thu hằng tháng, phân bổ chỉ tiêu cho các kênh bán hàng. Theo dõi thực tế bán hàng so với chỉ tiêu thực tế.
- Theo dõi hàng hóa xuất nhập, điều phối hàng trong tuần, tháng. Lập sổ sách theo dõi số lượng tồn hằng ngày.
- Lên kế hoạch soạn thảo tài liệu hướng dẫn nghiệp vụ công tác cho nhân viên. (Nghiệp vụ quản lý, nghiệp vụ bán hàng, nghiệp vụ kế toán, nghiệp vụ trưng bày…)
- Lập kế hoạch cho chương trình quảng cáo và khuyến mãi thúc đẩy việc bán hàng
- Kiểm tra giám sát công việc của nhân viên.
- So sánh đối chiếu doanh thu thực tế với doanh thu theo chỉ tiêu. Tìm ra nguyên nhân tăng giảm doanh thu so với kế hoạch đưa ra hướng khắc phục kịp thời.
3.4 Tham mưu đề xuất cho Quản lý để xử lý các công tác có liên quan đến họat động kinh doanh của công ty.
3.5 Chế độ báo cáo:
- Toàn bộ các công việc không thực hiện được phải báo cáo Quản lý để kịp thời xử lý.